当一款羽绒服被算作念潮水单品，抢购一空，甚而在一年后仍被消耗者心心操心，波司登——这个出身于1976年的国货色牌，不仅成了纺织衣饰行业焕新升级的“参照”，也构建起了一个品牌与市集、消耗者同频共振的“样本”。

　　为何波司登简略穿越行业周期？中国波司登缘何成为“全国羽绒服”？中国品牌怎样开导“人命长度”，拓宽价值高度？

　　8月2日至4日，以“新质坐褥力：新智造新消耗壮盛态”为主题的2025企业家太阳岛年会在哈尔滨举行。波司登独创东谈主、波司登集团董事局主席兼总裁高德康出席。在新华网的专访中，他从城市与品牌趋附、先锋产业的可握续发展、国度计谋与企业有揣度打算交融共生等方面，阐明了波司登的转变之旅。

　　以品牌为起初，打造冰雪经济的“新质柬帖”

　　前年的哈尔滨，除了处处展现温和的“作事”让奔赴者暖心以外，“冰城”之上，“尔滨×波司登”联名羽绒服带来的慈爱呵护，也让旅者久久谨记。

　　收货于基础设施的完善、产物和赛事供给的丰富以及市集参与度关注的提高，冰雪经济在我国仍是迈入新发展阶段。《全球冰雪消耗市集筹议答复（2023—2024冰雪季）》露馅，2023—2024冰雪季消耗鸿沟特出1500亿元，72.73%参与冰雪通达的住户有消耗支拨。

　　在高德康看来，“冰雪经济”与各大产业的王人集，已成为推动区域经济增长和消耗升级的紧要引擎，也为中国品牌提供了各异化竞争赛谈。

　　“在国度纵容发展冰雪经济的布景下，波司登和哈尔滨达成计谋趋附，推出了‘尔滨×波司登’联名系列，深度融入冰雪经济产业链，始创了城市与品牌趋附的新模式。”高德康先容。

　　“冰城”与“羽绒”的互动、城市与品牌的耦合，为波司登产物翻新带来了新的契机。而对品牌引颈、品类规划、渠谈运营、客户体验等的落实落地，让波司登简略将契机滚动为价值千里淀。

　　以品类翻新为例，高德康先容，“咱们开发了极地极寒系列、叠变飘扬羽、机能教父联名、泡芙系列等，拓展单壳冲锋衣、防晒服等功能性外衣，深挖品类价值，拓宽品类鸿沟，充分挖掘市集增量。比如前年咱们重心关注发力户外赛谈，以极地极寒系列牵引整个这个词大户外系列赢得了较好的增长。”

　　“冰雪产业需要专科科技与东谈主文温度的双重撑握。”高德康说，企业应以品牌开导为引颈，以科技翻新为中枢，奋发向全球产业价值链中高端攀高。

　　财报数据露馅，波司登2024/25财年讲述专利466项，授权专利527项，收尾2025年3月31日累计专利达1498项，科技实力铸牢了波司登“羽绒服民众”形象。

　　与时期接轨，与消耗者同业；以品性为本，以工夫为基，在不笃定的市集环境下，波司登用“冰雪经济”撬动了新机遇，见效穿越行业周期。高德康示意，改日，咱们将连接依托哈尔滨的冰雪资源和消耗市集，开展针对性的产物研发和翻新，努力打造更多高品性、高技术的羽绒服产物。

　　先锋产业可握续：科技向新、买卖向善

　　党的十八大以来，我国高度醉心生态端淑开导，并将其纳入“五位一体”总体布局。在各个部门与企业、行业协同之下，面前生态端淑开导发生了历史性、转化性、全局性变化，灿艳中国开导迈出要紧规律。

　　要是说企业的买卖价值是建立在市集洞悉机敏度、有揣度打算的准确度以及对趋势的揣时度力，那么企业的社会价值则是建构在整个这个词集团对东谈主与社会、东谈主与当然关系的潜入默契、包袱担当与协同共生之上。

　　绿色发展是高质地发展的底色，新质坐褥力本人即是绿色坐褥力。高德康在追想波司登可握续发展理念时示意，新质坐褥力海浪下，ESG正在从“合规条件”升华为“计谋自愿”，中国企业正冲破传统“成本中心”的默契局限，将其滚动为价值创造的“第二弧线”。“波司登意志到，可握续先锋不是企业发展的采取题，而是必答题。”高德康说。

　　“前年咱们发布了‘以消耗者为导向，引颈可握续先锋’的ESG计谋愿景，设定了‘2038年前完毕运营方法净零排放’的规划，咱们将缓缓把可握续发展理念融入企业规划全经过和更多的利益筹谋方，聚焦绿色坐褥和绿色消耗两个重要方法握续努力。”

　　咫尺，波司登针对环保原料、绿色联想、智能制造、节能降耗、减少混浊、绿色物流与仓储、废料惩处以及包装材料的限度等方法，股东碳排放量化和碳规划考查，打造绿色工场、绿色供应链，缓缓完毕绿色惩处全粉饰。

　　同期，集团还通过数字化变革，协同产业链高下流，打造小单快反的柔性敏捷供应模式，灵验限度库存，幸免坐褥铺张，完毕坐褥方法大幅减碳。

　　“可握续先锋的骨子，是科技向新、买卖向善。”高德康说，“咱们将连接推动ESG开导走深走实，积极履行示范引颈包袱，以双碳规划为牵引，加速股东绿色低碳转型，探索本质低碳坐褥模式和绿色消耗模式，将可握续的理念向价值链蔓延，促进整个这个词先锋行业共创可握续改日。”

　　从“中国波司登”到“全国羽绒服”

　　自1976年创立以来，波司登以羽绒服领域作为深耕锚点，握续强化品牌上风，一语气30年保握市集起初地位。

　　面临日眉月异的消耗市集，波司登不停退换市集计谋，自尊消耗者新需求。高德康先容，咫尺，波司登明确“聚焦羽绒服主航谈，聚焦先锋功能科技衣饰主赛谈”的“双聚焦”计谋办法，优化业务布局，打造品牌矩阵，自尊消耗者个性化、品性化、多元化的需求。

　　2024/25财年财报露馅，波司登集团收入普及11.6%至约东谈主民币259.02亿元，完毕了稳中有进的发展规划，营收和净利润一语气8年创同期历史新高。

　　波司登作为国货色牌崛起的代表之一，完毕了从“中国制造”到“中国品牌”的进步，背后折射出的是中国市集环境的绽放、中国产业体系完备、以及品牌自身实力的不停增强。

　　跟着全国经济一体化进度的股东，中国品牌在科技实力、创意联想、文化赋能等多重身分的加握下，跃然迈入全国中心，成为“全国品牌”的紧要构成。

　　从荣登纽约、米兰、伦敦时装周，到升级波司登伦敦旗舰店，到在法国巴黎举办“融”倡导秀和静态展，比年来波司登的身影时时出当今海外舞台上。

　　高德康先容，在品牌建立之初便在全球68个国度和地区同步注册“波司登”海外商标。2007年，波司登见效在香港联交所主板上市，在走向全球成本市集和海外化发展上取得紧要冲破。

　　2012年伦敦奥运会前夜，波司登投资3500万英镑在伦敦开设旗舰店，成为品牌一语气海异邦内市集的桥梁。2018年以来，不停强化海外高势能资源的整合和品牌海外化，开展多种样式的品牌全球本质，向全球展现中国品牌的专科实力和先锋创意。

　　“品牌海外化毫不是肤浅的产物输出或者渠谈拓展，而是波及品牌影响力、东谈主才、成本、产能、市集等多种坐褥身分的跨国流动和优化树立。中国企业出海是一个复杂而遥远的经过，需要企业在计谋定位、品牌开导、工夫翻新、土产货化运营等多方面握续发力。”高德康如是说。

　　中国经济的肃穆增长，文化自信的日益增强，科技翻新的赶快发展，海外影响力的握续攀升，为中国品牌发展创造了宽敞空间。“改日，波司登不单有作念中国品牌，更要作念全国品牌。”高德康说，“咱们将紧跟国度和时期发展的规律，有品牌强国、产业报国的高站位和时势，借国运之势开云下载网址，发品牌之光，从中国第一迈向‘全球起初’，书写‘全国羽绒服、中国波司登、引颈新潮水’的发展篇章。”